【资料图】

作者：曹世健

对干部队伍开展经常性调研，“精准把脉”干部队伍现状、领导班子建设状况，是组织部门的常态化工作，组工干部必须严肃对待、深挖细掘，认真调研找不足，查摆问题抓落实。笔者发现，部分组工干部在调研中流于形式、走走过场，表面功夫做得好，但却中看不中用，此种调研模式是行不通的。

要“由表及里”，精准掌握班子建设情况。领导班子建设是提高党的执政能力和执政水平的重要保障。在调研过程中，要着重了解班子运行状况、存在问题，遇到谈话人员反映的相关问题，要仔细收集，多方印证，不可只听一面之词、查而不证，确保对班子的公正评价，同时，要及时向班子沟通反馈，点明班子的优缺点，提出对应的整改措施。要深入查证班子“三重一大”制度执行情况，分析决策是否坚持民主化、科学化、规范化，在决策过程中是否因班子成员间存在争执而出现议而不决等情况，重点关注一把手“调控”艺术以及后续班子成员的执行情况，做到发现一个问题，解决一个问题，带动整改一类问题，切实为班子“把好脉”“开好方”。

要“由浅入深”，仔细了解干部职工思想动态。“人心齐，泰山移。”但如果干部职工心怀各异、各自为政，劲不往一处使，何谈全心全意为人民服务。在调研过程中把准职工思想脉搏。要鼓励谈话对象畅所欲言，讲心里话、说心里事，特别关注干部职工是否对工作分工和班子管理存在不满、其他职工在为民服务的过程中是否存在“冷硬横”、是否产生了职业倦怠等。真诚倾听诉求，及时帮助干部职工调整心态，疏通心结，解决实际问题。要认真了解排查干部职工在思想认识、工作作风、工作力度等方面是否能与新形势、新要求相适应，学习风气浓不浓、进取精神足不足、服务意识强不强、工作作风实不实、廉洁纪律严不严，提出问题，制定解决措施。

要“剥茧抽丝”，认真剖析单位内部运行情况。单位内部运行机制效率是影响责任分配、干事担事的重要因素，要认真分析研判其责任机制、用人机制、决策机制、执行机制、激励机制、考核机制、约束监督机制是否能契合单位性质、主要职能及组织结构。在这个过程中，要特别警惕单位内部的小团体、小圈子问题，做到发现一起、查处一起，消除“小圈子”存在的土壤，切莫让“圈子”文化信马由缰变成“大祸害”；严防党建与业务“两张皮”。还需特别关注单位的人员流动机制、招录聘用机制，警惕“进不来出不去”的怪圈，如若发现，必须立即向上级反映，制定措施激活那一潭“死水”。